【战疫者】戴夫:制定疫情防控“三个三 ”战略
〖壹〗 、戴夫制定的疫情防控“三个三”战略包括组织三支队伍 、严守“三个阵地”、打好“三个阻击战 ” 。组织三支队伍 以防控指挥部为核心的示范队伍：集团医院疫情联防联控指挥部下设防控领导小组、医疗救治专家组 、后勤保障组 、院感防护组、健康教育组5个小组 。
印度新冠爆炸对全球4大战略影响曝光!中国机遇来了
〖壹〗 、印度疫情将对全球大国博弈及地缘政治产生重量级影响：美国依靠印太战略遏制中国，其基础是美日印澳四国联盟。但印度疫情严重 ，国家近乎瘫痪 ，无力帮助美国对抗中国。随着疫情进一步肆虐，印度国家政治走向将变化，这会对大国博弈和地缘政治产生直接影响 。
〖贰〗 、罗斯福的直接表述：二战后 ，罗斯福对其子伊里奥明确表示 ，若中国被日本打垮，日本将能调动大量兵力（多个师团）转战其他地区 ，如攻占澳洲、印度 ，进而与德国在中东会师，切断苏联与欧洲的联系 ，最终导致欧洲的崩溃 。这凸显了中国战场对全球战略格局的深远影响。
〖叁〗 、把成渝上升为国家战略 ，区域发展从沿海转向东西双向协调发展，中央这次给成渝定位全国影响力经济圈 ，科技改革新高地 ，高品质生活宜居地，打造全球发展的增长极 ，成为推动我们国家新动力源 。西部成渝人口比较多 ，自然条件相对比较好，基础厚实，完全可以形成新增长极 。
〖肆〗 、这其中存在着两大重要原因：第一 ，区域海权战略本质上是对全球海权战略的部分侵蚀与分割。一旦崛起国在特定区域内建立起海权优势 ，就等于否定了世界社会存在全球海权的基本事实 。其次，区域海权战略是走向全球海权战略的必由之路 ，历任海权霸主无不是从区域海权中成长起来的 。
AEON永旺超市疫下敲定大战略
AEON永旺超市在疫情下敲定的大战略主要包括加速实体店扩张、优化商品组合 、大力发展电商平台业务 、提升门店营运效率及拓展世界市场 ，具体内容如下：加速实体店扩张尽管疫情对零售业造成冲击，但AEON永旺超市仍决定今年增设15间Living Plaza分店 ，主打生活杂货 ，因其客流量较高，且内部装修费用金额小 ，开铺速度更快。
疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型
〖壹〗、总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇 。通过动态升级战略 、灵活调整经营策略 、巩固品牌价值 ，企业可构建稳固战略三角模型，在危机中实现“活下去 ”并寻求突破 。正如任泽平所言 ，消费者需求与购买力的矛盾需企业通过创新满足 ，而品牌力是穿越周期的关键。
〖贰〗、博华公司：在薪酬非比较高的情况下，通过人性化管理和文化建设，实现员工结构均衡 ，避免年龄断层 。总结：会展企业在迷茫期需以“不可能三角”为框架 ，结合战略判断，通过盘活存量、适度减量 、做出增量等策略 ，动态平衡员工素质 、流动性和用人成本 。
〖叁〗、“双碳 ”倒逼产业变革：碳中和成为全球呼声 ，企业向智能 、绿色 、低排放转型是大势所趋。但打造净零碳经济对老牌资源输出国和努力实现工业现代化的国家来说困难重重，在各种利益集团挤压下 ，产业变革面临诸多阻力。
〖肆〗、核心结论香港需以“枢纽韧性 ”为核心 ，通过制度创新 、数字基建与区域协同构建“韧性三角模型”，从“通道型枢纽 ”转型为“价值创造型枢纽 ” ，平衡国家战略与世界化需求 ，重塑全球贸易节点功能 。
〖伍〗 、三项能力整合：管理者需同时具备数据分析能力（六西格玛）、流程优化能力（精益管理）以及战略创新能力（商业领导力），才能应对市场不确定性 。例如 ，疫情期间 ，企业需通过精益管理快速调整供应链，通过六西格玛控制成本，同时通过战略创新开拓新市场。
