疫情过后,企业转型将有新变化,这样的财会人将被加速淘汰!
疫情过后，不会学习、不能创造价值 、不懂技术的财会人将被加速淘汰 。具体分析如下：不会学习的会计 ，淘汰！政策更新快：近两年财税新政频繁出台 ，各类税收优惠政策不断涌现 。例如，疫情期间国家出台了多项税收减免和缓缴政策 ，以支持企业渡过难关。
加速淘汰的4种人不守规矩的人每个人都不是一座孤岛 ，群居而生必然要遵循群体规矩，从坐车排队 、作息制度到交通规则 ，规矩无处不在 ，没有规矩不成方圆，大到国家 ，小到家庭都要守规矩 。
疫情过后 ，以下七种人可能会面临被“淘汰”的风险：抵抗力低的人易感染疾病：免疫力低下的人群，如中老年人、患有基础疾病的男性 、幼儿等，更容易受到病毒和细菌的侵袭 。例如 ，新冠肺炎疫情中 ，这些人群的感染率和重症率较高。
行业结构优化与长期趋势疫情作为外部冲击，加速了建筑行业优胜劣汰的过程 。短期来看 ，资金实力弱 、管理粗放的企业面临淘汰；长期来看 ，行业将向技术密集型、管理精细化方向转型 。例如，BIM普及 、装配式建筑推广 、绿色建筑标准提升等趋势 ，将推动企业提升核心竞争力 ，实现高质量发展。
疫情过后，服装业将迎来以下5大改变：盈利模式向线上线下融合升级疫情前 ，多数中小服装店依赖单一线下渠道 ，忽视线上布局 。疫情导致线下客流归零，倒逼企业加速转型 。例如 ，茵曼联动600多家门店开展社群营销 ，伊芙丽推动会员全渠道打通，雅戈尔通过组群、朋友圈实现线上线下融合。
疫情在不同时期,对不同行业的影响
疫情在不同时期对不同行业的影响存在差异，短期内部分行业受冲击明显 ，发展过程带来行业格局变化 ，且对不同市场参与主体和创业形式也有影响。具体如下：短期内的影响消费行业：线下消费场景受限，餐饮 、旅游 、酒店、零售等行业受到直接冲击 。
疫情对各行各业的影响主要体现在经济压力增大、行业格局调整以及就业形势变化等方面 ，具体影响如下：房地产与教育行业房地产行业：受政策调控与疫情叠加影响 ，房地产行业面临较大冲击 。疫情期间，居民收入预期下降 、购房意愿降低 ，叠加限购 、限贷等政策限制 ，市场需求萎缩。
“新冠 ”疫情带来的四个影响线下消费行业受冲击：大家出门减少，实施“隔离 ”“封城”等措施 ，线下服务类消费受影响巨大 ，包括旅游、交通 、娱乐 、餐饮、零售等行业 。适逢春节消费高峰期，这种影响更为显著 ，在股市上已有所体现 。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”
020年 ，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时 ，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期 ，其中包括安波福 、伟世通 、天纳克、森萨塔 、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。
产业与企业发展需求：从产业层面看，中国数字化转型多处于试点示范和局部推广阶段 ，疫情推动企业重新审视数字化能力 ，后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取，加速进入0时代 ，由局部切入转向战略引领 。
从中国电商源头“货盘 ”看 ，疫情下数万工厂通过开拓内需市场 、抓住新商机、提升数字化能力等方式实现了蜕变 。具体如下：向庞大的内需市场“求生 ”外贸受阻，库存积压：疫情使外贸企业销售受阻 ，库存积压。
桥田智能 ，一个从OEM（原始设备制造商）起步，逐步转型并致力于成为自主品牌 ，特别是在工业机器人快换装置这一细分领域内的革新者 。其创始人刘小平凭借敏锐的市场洞察力和逆向思维 ，带领桥田智能在竞争激烈的市场中脱颖而出 。
近来来看，虽然依然有潜在危机存在，但整个汽车产业链正努力摆脱疫情阴霾 ，逐渐向好发展。当前汽车产业的“整零”关系正处于深度重塑的最佳窗口期 ，大浪淘沙后留下的零部件企业一定是更有实力的，也一定会更受整车企业倚重 。
聚商圈:疫情爆发是否强迫您进行企业转型?快速转型的12个步骤
疫情爆发确实迫使许多企业加快了数字化转型的步伐 ，但并非强迫所有企业转型 ，是否转型取决于企业自身情况 。以下是快速转型的12个步骤：以客户为中心：在数字化转型开始前，企业需将思维模式从以产品为中心转变为以客户为中心。技术决策应以客户需求为驱动力 ，目标是让客户生活更轻松 ，而非仅让组织更便捷。
